会议传达学习了中央、省、市有关单位对安全生产工作的重要指示批示精神，就近期省内外发生的安全生产事故开展警示教育，结合延平区安委办《致全区生产经营单位的一封信》，深入学习新《安全生产法》相关规定。
会议认真分析2021年第三季度安全生产形势，对第四季度安全生产工作进行全面部署，连振明董事长指出：要加强“六项管理”，抓好“三个方面”，全面落实安全生产责任、夯实安全生产基础，全力冲刺，奋力完成年度工作目标。加强“六项管理”即：现场管理、人员管理、科技手段管理、职业健康管理、设施设备管理、隐患排查治理管理。抓好“三个方面”即：一要抓好各个安全关，将引导和管控结合，开展安全风险识别，严格落实疫情防控措施，深化隐患排查治理，实现闭环管理，确保安全运营、安全生产；二要抓好安全警示教育，深刻吸取事故教训，以案为鉴，举一反三，进一步提升员工的安全意识、事故预警能力、应急处置能力和紧急避险能力；三要抓好科技新设备运用，应用科技智能信息技术加强人员、车辆和线路运营管理，提质增效保安全。
会议以大量翔实的运营数据直观地呈现城市公交运营生产现状，认真分析今年以来的运营生产形势，对下一步工作提出合理化建议。
连振明董事长就加强下阶段运营生产工作强调：一要进一步加强管理。结合“六比六看六提升”百日会战和创建文明城市工作，加强员工考核，落实奖惩，提升公交综合服务能力。二要进一步优化线网。科学规划线路和制定运营方案，打通城区微循环，减少路线重复率，降低空驶里程，加强高峰期间运输保障，深挖企业潜力，最大限度提升公交运能。三是进一步用好科技手段。以大数据为支撑、为依据，科学合理配置运力，精准投放，切实保证运营生产计划的完成率、准点率，提升市民出行满意率。
2021年度经济运行分析工作会议全面回顾了今年前三季度的经济运行情况，分析当前面临的主要形势和主要困难，摸清家底，聚力破解资金困境，实现降本增收，为各部门下一步安排工作和公司总体发展提供财务数据支持。
人力资源部结合公司实际，对人力资源现状及管理状况进行深入浅出分析，并针对人力资源四大板块，即人力资源规划、培训、绩效考评、薪酬福利方面存在的问题，提出相应的解决意见。
公司董事长连振明、总经理陈昕先后对会议召开实效表示了肯定，并对下一步如何有效开展人力资源相关工作进行了再部署，要求科学分析，全面梳理岗位配置，以培训、绩效为抓手，着力提升员工工作效能，为公司打造一支优质的后备力量。
年度工作会议的成功召开，为第四季度工作明确了方向、统一了思想、清晰了工作部署，公交人将以更加开放包容、开拓创新、锐意进取的心态，凝心聚力、攻坚克难，紧紧围绕公交战略目标，全力做好各项工作。
