会议首先听取了路面督查组关于路面存在问题的通报。其次，会议就路面备料、摊铺滞后及交安设施钢立柱、波形护栏等材料采购滞后的问题，提出以下几点要求：
一、抓节点。项目公司要紧紧围绕顺邵项目年底建成通车的总目标，组织施工单位、监理单位认真梳理路面、交安工程剩余工作量，倒计时细化各项节点计划及资源配置保障措施，尤其是路面备料、摊铺等。
二、抓摊铺。路面标针对进度严重滞后的突出问题，应进一步增强紧迫感、责任感，落实相应的劳力、设备等生产要素配置到位，实行“人歇机不停”24小时施工。
三、抓试验段。试验段直接关系着沥青路面是否具备规模化、量产化的条件，路面标应高度重视、统筹安排和计划，不可次次表态高、落实少。
四、抓责任。顺邵项目年底建成通车的目标任务不容动摇，路面、交安工程项目部的法人单位主要领导要驻点一线，直至项目有根本改观。
五、抓督查。项目公司、总监办要进一步落实好日报制度，利用微信工作群每天对三个摊铺工作面施工情况（摊铺桩号、人员、机械设备）进行通报。对于上、下面层备料严重滞后的突出问题，各有关参建单位应成立工作组，指定专人蹲守料场紧盯备料，确保备料工作尽快正常化、规模化。
六、抓管理。各参建单位要加强现场的施工质量、安全管控工作。路面摊铺前，各结构层使用的每个料场都必须进行试验段的铺筑和总结工作，做到试验数据准确；要加强“零污染”管控措施，对主线进出道口、隧道进出口及桥头过渡段要全面硬化处理，在路口设置值班岗亭和洗车槽，做好进出车辆管控工作，对多余的路口要进行封闭处理。