会议倒计时安排通车时间节点目标，研究制定重奖重罚相关考核措施等，并对下阶段工作提出几点要求：
一、抓考核。一是顺邵公司应及时组织考核和通报情况。二是总承包部劳动竞赛方案要明确劳动竞赛费用的统筹配套使用计划，充分发挥劳动竞赛的激励作用。
二、抓管理。会议邀请北新路桥集团公司法人代表6月中、下旬亲临顺邵项目，全面理顺和解决制约项目实施的管理体制、资金调度、施工组织计划及保障措施等问题，确保项目政令畅通，办事高效。
三、抓保障。一是进一步加大跨铁施工协调力度，确保6月份跨铁桥梁架梁施工节点按期实施，涉铁施工正常化。二是落实生产资源保障，采取有力措施保障路面备料、水泥等材料供应，确保项目不间断生产。三是加强房建工程的人员履约管理。
四、抓质量。各参建单位要进一步落实工程管理制度，建立健全质量保证体系，重点抓好波形板、立柱、路面摊铺厚度、平整度等关键项目的重要指标控制，确保项目质量及后期能顺利通过交工验收等工作。