座谈会上，金控公司支部书记、总经理翁月琦汇报了金控公司整合工作进展情况，根据集团部署，以“功能相近、定位相同、优势互补”整合思路，金控公司对管理的“16＋5”子公司的业务、人事、资产及财务情况进行整合。整合后，金控公司以资产运营管理及物业服务为主业，以打造高效、和谐、务实的团队为发展方向。下一步，金控公司将在武夷发展集团的领导下，根据集团分级分类管理要求，进一步压缩管理层级，理顺股权关系，真正实现公司整体转型。
江训强对金控公司在整合期间平稳过渡表示肯定，同时指出：一是要提高全局站位，金控公司的发展要与集团步调一致，鼓励所有同事拧成一条线，下好一盘棋。二是对金控公司的发展定位和发展战略规划表示肯定，并要求金控公司领导班子抓紧统筹部署，进一步理顺公司人事、财务，做好过渡整合工作。三是鼓励金控公司抓住国企改革契机，做强主业，一方面加快盘活资产，加速推动资产处置工作；另一方面依托集团地产开发项目，提升物业管理水平，努力打造国企资产运营平台和物业服务品牌。四是面对复杂多变的地产环境和营商环境，鼓励金控公司班子进一步拓宽思路、主动作为、大胆工作，拓宽业务的广度和深度。