会议首先听取了各通车项目二季度竣工验收工作完成情况及下阶段工作计划的汇报，会议通报了二季度年计划会制定的竣工验收工作节点目标完成情况，并对下阶段进一步有效推进竣工验收工作做了详细的部署和调度。
一、统一思想，提高认识。
二季度以来，各项目竣工验收前的各项准备工作滞后严重，遇到的问题比较多。后续竣工验收工作时间紧、难度大、任务重，尤其邵光、京台、延顺今年竣工验收项目。因此，各项目公司要统一思想，把“守初心、担使命、找差距、抓落实”作为今后工作的指导思想，提高认识，切实承担起项目竣工验收的责任，增强紧迫感，强化目标意识，坚定竣工验收节点目标不动摇，加大工作推进力度。
二、强化组织领导，加大工作推进力度。
各项目公司要强化组织领导，加强工作力量，对工作计划进一步进行梳理，采取强有力的措施赶超计划。各项目公司主要领导要亲自抓关键工作推进，分管领导要具体抓，经办部门要主动跟进，及时沟通协调，遇到重点、难点问题要及时跟主管领导汇报，及时协调解决。
三、攻坚克难，突破瓶颈保竣工。
各项目公司要集中力量，攻坚克难，加强与竣工验收相关单位、参建单位的沟通协调，积极参与协调解决各标段存在的各种争议、纠纷等遗留问题。确需市高指层面协调支持事项，各项目公司要及时上报市高指，市高指将予以专题协调推进。
四、紧盯目标任务，细化节点，全力推进项目攻坚。
二季度节点计划推进极不理想，节点目标完成情况严重滞后，后续工作繁重，各项目公司应继续以市高指年初计划会制定的节点目标为导向，对未完成的节点目标查找原因，进行再细化、分解，狠抓重点、难点，提高工作效率，保障年度目标实现。