会议首先通报了集团2025年度整体生产经营工作情况，充分肯定了各方面取得的阶段性成果，同时也传达了市国资委关于资产管理工作的最新部署与要求，强调了在新形势下规范、高效管理国有资产的重要性与紧迫性。


 

会上，集团各一级子企业及部门负责人紧扣高质量发展主题，围绕“对标一流找差距，解放思想谋发展”展开务实研讨。与会人员立足全局，结合各自业务实际，聚焦党建引领、项目建设、投资经营、安全生产、人力资源等方面深入交流。通过对标行业一流企业在战略规划、资源配置、风险管控、创新驱动及运营效率等方面的先进实践，认真查找差距、明确改进方向。现场讨论氛围热烈，涌现出诸多兼具前瞻性与可操作性的务虚思路与具体“实招”。


 

集团班子成员结合各自分管领域，围绕年度核心任务指标，明确了各领域的阶段性改进目标。通过推进板块联动与效能叠加，系统谋划了推动战略落地的具体思路。
 

集团党委书记、董事长宋陈庆在听取发言后指出，本次会议坚持务虚与务实相结合，既总结成绩、剖析问题，也明确方向、谋划路径，对扎实做好2026年工作具有重要指导意义。
 

宋陈庆强调，南平武夷发展集团将全面实施“1336”工程，奋力向千亿级集团目标迈进。集团坚持锚定“为更好的城市生活”这个核心价值追求；着力构建城市发展、产业金融、改革创新三大核心平台，夯实发展根基；抓实“擦亮‘武发扬帆’党建品牌”“坚持与优秀者同行”“深化全面对标行动”三大关键抓手，激活内生动力；深耕交通运营、工程建设、城市更新、矿业开发、数字科技、资产运营六大业务板块，擘画发展蓝图。通过协同发力，武发集团将战略规划转化为赋能城市更新、服务民生改善的扎实行动，在与城市共生共荣中实现高质量发展。