检查组分为综合、内业、外业、安全四个小组。按照此次检查要求，对延平区塔前互通、南平曲港大桥、南福路、武夷新区闽越大道北延段及西岸片区路网工程、横二线武夷新区洪尾至新岭公路工程 A1-2 标段、南平高速运营管理中心 C、D 地块续建项目、龙浦高速公路等项目进行了检查。
市高指副总指挥、市公司总经理陈元水及市高速公司有关领导，全资子公司主要领导、分管领导等参加了会议。会议分析总结上阶段存在问题及原因并对下阶段工作进行部署和要求。一、要加强企业经营管理，创新管理体制模式，增强市场竞争意识，积极开拓外地市场，提高企业效益，实现国有资产的保值增值。要树立企业品牌，培育精品工程，积极申报工程奖项，提高企业信誉，增强企业的核心竞争力。二人才是企业发展的重要资源，是企业的骨干力量。各公司要注重人才的培养，发扬“传帮带”的优良传统，重点培养一批优秀的项目经理、总工、总监等中坚骨干力量，打造一支懂技术、经营的综合型管理团队。同时有计划、有组织地进行各层次人才储备工作，以满足公司持续性发展的需要。三元旦、春节两节即将来临，各个项目在抓好生产的同时要抓好安全生产工作，确保安全稳定。各项目应按照交通运输部及南平市委、市政府的文件要求，切实做好今年低温霜冻天气防范应对工作，要强化砼等构件的保温措施，特别养护公司要认真做好融雪剂等应急物资的储备，切实做好所辖路段的抗冰保障及应急抢险工作，确保运营安全。四切实维护好农民工权益。各公司和项目严格贯彻落实《保障农民工工资支付条例》，高度重视岁末年初农民工返乡退场维稳工作，要加强农民工工资发放工作的日常管理，加大监督力度，确保农民工工资按时足额发放到位，做好维护社会稳定工作。